東京都に１on１ミーティングを積極的に活用している会社があり、それを採用力に結びつけているのでお話させて頂きたいと思います。
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今回ご紹介するＡ社は転職エージェントを生業としており、２０名程度の会社です。２０名中、半分は正社員、半分は業務委託やインターンアルバイトです。正社員の半分はインターンからの採用で、平均年齢も若く活気にあふれる会社です。
この会社の強みは、大手ナビサイトを含めた一切の新卒採用をメディアで募集していないのに毎年新卒採用できている点です。その理由は、学生インターンから採用できているからですが、事業内容は特に目新しさはなく、失礼ながら待遇も高くはない。
学生はどこに魅力を感じて入社するのか気になっていましたが、従業員の方に取材したところ、１on１ミーティングに力を入れていることに気づきました。
１on１は上司が部下の育成やモチベーション向上を目的に行う個人面談（対話）です。Ｚホールディングス株式会社（旧ヤフー株式会社）が導入したことで知られ、専門の書籍も発売されています。
Ａ社ではチームリーダー（課長クラス）が正社員だけでなく、インターンの学生を含めた全員に１on１ミーティングを実施している点に驚きました。しかも毎月１回、一人に対して１時間半～２時間程度つかっているため、上司の方はほぼ１日時間を使うことになります。
正直な感想としては「仕事の進捗は大丈夫なのか？」と思ったほどです。しかし、Ａ社で働く学生は、学生が「やらされ感」がなく、仕事への責任感が非常に強い印象でした。
１on１は中長期的なキャリアを考える場とも言われますが、インターン生に関しては就活相談もしていました。「どんなところを受けているのか」「将来なにがしたいのか」「今の仕事は合っているのか」と本来は聞きづらい質問もしていました。
１on１のおかげで採用成功していると言えるほど単純な話ではありませんが、大きな影響を与えていると思います。この話のポイントは「１on１がおススメ」ではなく、「学生に多大な時間を割いて会話をしていること」になります。
Ａ社のような時間の使い方は難しいかもしれませんが、長期インターンシップを導入しているなら、（業務進捗管理とは別で）もっと時間を使って学生と向き合ってみてはいかがでしょうか？インターンシップから内定をだしている会社も多いかと思いますが、採用のヒントになれば幸いです。
