25年卒の内定式が無事に終わり、少しほっとされた方も多いのではないでしょうか。
しかし、一息つく間もなく、皆さまはすでに26年卒の内定者フォローに向けてシフトしていく大切な時期に差し掛かっています。採用市場は依然として激戦区であり、この時期に内定者フォローが不足している企業ほど、辞退率が高まるリスクを抱えています。現状に安心してしまうと、せっかくの内定者が次々と辞退し、これまでの貴重な採用活動が無駄になってしまうかもしれません。
今回は、フォロー不足による危険性と、辞退を防ぐための具体的なアクションについて解説します。
目次
内定者が内定を承諾した後も、他社のアプローチは続いています。「本当にこの企業でいいのか？」という不安が再燃し、他社の魅力に目移りするケースも少なくありません。
さらに、次のような問題も発生します。
内定式後、企業側からの連絡が減ると、内定者は「本当に自分はこの会社でやっていけるのか？」という不安に押しつぶされます。
この不安が放置されると、辞退の可能性が高まります。
内定者は他社からのオファーをまだ受けていることが多く、フォローがない企業は他社に負けやすい状況に置かれます。
特に競合他社が積極的にアプローチしている場合、フォローの差が致命的な要因になりかねません。
内定者が企業との接点を持てないまま時間が経過すると、働く意欲や期待感が薄れていきます。
特に、社員とのつながりや企業文化に対する理解が深まらないと、他の選択肢を考えるようになります。
では、内定者をつなぎとめるために、どのようなフォローアップが必要なのでしょうか？
以下のアクションは、辞退率を下げるために非常に効果的です。
内定式後、企業側からの連絡が減ると、内定者は「本当に自分はこの会社でやっていけるのか？」という不安に押しつぶされます。
この不安が放置されると、辞退の可能性が高まります。
社員や同期内定者との交流会を実施することで、入社後のイメージを具体化させ、不安を軽減させます。
また、入社前に会社の雰囲気を感じ取ることで、内定者の安心感を高められます。
内定者に対して、今後のキャリアやスキルアップに関するサポートを提供し、企業との長期的な関係構築を促進しましょう。
内定者が「成長できる環境だ」と感じることで、他社への転向の誘惑を減らすことができます。
内定者フォローは、ただのコミュニケーションではなく、企業への信頼感や入社意欲を維持するための「戦略的」なアクションです。
フォローが不足していると、他社に内定者を奪われるリスクが高まり、採用活動の成果を無駄にしてしまう可能性があります。
ぜひ、積極的に内定者フォローを実施し、彼らの心をしっかりつかんでください。
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